核心业务体系介绍

一、运营增值

对开发商所持物业进行多种运营和托管服务，完成资产增值；

（1）整体租赁：为客户提供整租服务，保障原有产品的租赁价值，并通过物业组合和有效运营，提高项目的潜在价值。

（2）物业管理：为每个项目“量身订制”物业及资产管理服务，为客户的物业资产和管理提供一体化的解决实施方案，实现高效的日常营运和最佳经济回报。
（3）品牌输出：发挥品牌效应，输出“5.5产业园”品牌，实行品牌嫁接，扩展延伸品牌优势，为各大企业发展插上腾飞的翅膀。
（4）委托运营：整合多元化的专业经验，全盘接管项目的物业管理、再次招商、企业服务、品牌宣传、园区打造等工作。
（5）资源导入：发挥整合优势，结合自身专业及资源，为项目和客户提供最佳产业、金融、政府资源、客户资源等导入方案并全程实施。

二、联合开发

与开发商一起共同合作，进行项目前期的土地获取与共同投资（另行协商），在合作环节中承担全程前期工作；

（1）购地方案：为客户提供整租根据国家发展动态，产业发展风向及区域产业需求，因地制宜的为开发商提供适合当地政府要求、符合当地产业发展、能够实现产业落位的前期拿地方案。
（2）产业导入：结合项目落地区域的城市功能和产业特点，为项目提供合适当地城市或区域特点的支柱产业资源，进行核心产业招商前置工作。
（3）概念规划：根据政府提供的意向地块，进行土地评估、开发建议、产业布局、功能布局、规划布局与经济效益分析，得到可深化扩初的概念性规划成果，以最佳性价比的方式获取项目发展土地。
（4）沟通跟进：围绕核心产业的落地基础，进行项目的产业经济发展战略、产业促进模式、产业优化和功能完善方案、产业发展规划等咨询服务，并配合项目与政府争取产业落地及项目开发平衡政策。

三、策略研究

为开发商提供项目建设前期所需要的评估定位、招商前置、政策分析、开发建议等策略研究工作；

（1）居间服务：为客户提供不同种类的讯息资源咨询买卖服务。

（2）营销推广：在产品定位、品牌宣传、功能设计、形象包装等方面，为客户提供全面的营销推广方案，保障项目知晓度的有效稳定。

（3）营销代理：为各类客户提供适切、全面的地产销售代理服务，制定有效的宣传策略以降低成本及风险，并为客户争取理想的销售利润。

（4）整体包销：本着“精诚合作，互惠互利”的原则，针对项目的特性和状况，提供整体一揽子解决方案，快速高效去化项目。

四、营销去化

租售并举的对开发商已建成项目进行去化工作；

（2）营销推广：按照每月5~10万取费；

（3）整体包销：按照公寓、写字楼、配套住宅、商业等不同业态一事一议；

（4）居间服务：按照项目成交标的的2~3%计提费用；