核心业务体系介绍
一、运营增值
对开发商所持物业进行多种运营和托管服务,完成资产增值;
(1)整体租赁:为客户提供整租服务,保障原有产品的租赁价值,并通过物业组合和有效运营,提高项目的潜在价值。
(2)物业管理:为每个项目“量身订制”物业及资产管理服务,为客户的物业资产和管理提供一体化的解决实施方案,实现高效的日常营运和最佳经济回报。
(3)品牌输出:发挥品牌效应,输出“5.5产业园”品牌,实行品牌嫁接,扩展延伸品牌优势,为各大企业发展插上腾飞的翅膀。
(4)委托运营:整合多元化的专业经验,全盘接管项目的物业管理、再次招商、企业服务、品牌宣传、园区打造等工作。
(5)资源导入:发挥整合优势,结合自身专业及资源,为项目和客户提供最佳产业、金融、政府资源、客户资源等导入方案并全程实施。
二、联合开发
与开发商一起共同合作,进行项目前期的土地获取与共同投资(另行协商),在合作环节中承担全程前期工作;
(1)购地方案:为客户提供整租根据国家发展动态,产业发展风向及区域产业需求,因地制宜的为开发商提供适合当地政府要求、符合当地产业发展、能够实现产业落位的前期拿地方案。
(2)产业导入:结合项目落地区域的城市功能和产业特点,为项目提供合适当地城市或区域特点的支柱产业资源,进行核心产业招商前置工作。
(3)概念规划:根据政府提供的意向地块,进行土地评估、开发建议、产业布局、功能布局、规划布局与经济效益分析,得到可深化扩初的概念性规划成果,以最佳性价比的方式获取项目发展土地。
(4)沟通跟进:围绕核心产业的落地基础,进行项目的产业经济发展战略、产业促进模式、产业优化和功能完善方案、产业发展规划等咨询服务,并配合项目与政府争取产业落地及项目开发平衡政策。
三、策略研究
为开发商提供项目建设前期所需要的评估定位、招商前置、政策分析、开发建议等策略研究工作;
(1)居间服务:为客户提供不同种类的讯息资源咨询买卖服务。
(2)营销推广:在产品定位、品牌宣传、功能设计、形象包装等方面,为客户提供全面的营销推广方案,保障项目知晓度的有效稳定。
(3)营销代理:为各类客户提供适切、全面的地产销售代理服务,制定有效的宣传策略以降低成本及风险,并为客户争取理想的销售利润。
(4)整体包销:本着“精诚合作,互惠互利”的原则,针对项目的特性和状况,提供整体一揽子解决方案,快速高效去化项目。
四、营销去化
租售并举的对开发商已建成项目进行去化工作;
(1)营销代理:销售代理:销售额的2~5%计提费用;招商代理:3~4个月租金计提费用;(2)营销推广:按照每月5~10万取费;
(3)整体包销:按照公寓、写字楼、配套住宅、商业等不同业态一事一议;
(4)居间服务:按照项目成交标的的2~3%计提费用;